Le droit à la déconnexion en portage salarial

L’omniprésence du numérique a profondément transformé nos manières de travailler. Les smartphones, les messageries instantanées et les plateformes collaboratives permettent une réactivité et une accessibilité inédite, qui favorisent des échanges rapides et un suivi constant des missions. Cependant, cette disponibilité permanente brouille de plus en plus la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle.

C’est dans ce contexte qu’a émergé, en France, le droit à la déconnexion, consacré par la loi Travail de 2016 et intégré au Code du travail. Cette avancée législative vise à protéger les salariés de l’hyperconnexion et de la surcharge numérique, en garantissant leur droit au repos.

Si le droit au repos s’applique au salarié traditionnel, est-ce qu’il en est de même pour le portage salarial. Cette problématique mérite une attention particulière, car elle met en lumière l’équilibre délicat entre liberté d’organisation et encadrement légal. À ce titre, elle complète utilement d’autres thématiques centrales comme l’indemnité de congés payés en portage salarial, qui participe également à la réflexion sur la qualité de vie au travail.

Cet article propose de faire le point sur le droit à la déconnexion en portage salarial.

Comprendre le droit à la déconnexion

Une reconnaissance légale depuis 2016

La loi du 8 août 2016 a introduit officiellement dans le Code du travail le principe de déconnexion.
Objectif : garantir le respect du repos et de la vie personnelle des salariés à l’ère du numérique. Concrètement, le salarié ne peut être sanctionné s’il ne répond pas aux sollicitations professionnelles (e-mails, appels, messageries) en dehors de son temps de travail.
Depuis, plusieurs décisions judiciaires ont précisé cette obligation. Ainsi, fin 2024, un arrêt de la Cour d’appel de Versailles a rappelé que l’employeur devait non seulement reconnaître ce droit, mais aussi mettre en œuvre des mesures concrètes pour en assurer l’effectivité.

Un enjeu de santé et de performance

Au-delà de l’aspect réglementaire, le droit à la déconnexion vise à prévenir les risques liés à l’hyperconnexion :

• fatigue chronique et stress,
• troubles du sommeil,
• burn-out,
• baisse de productivité.

Un salarié reposé et capable de couper avec son activité professionnelle se montre plus efficace, créatif et engagé.

Le portage salarial : un cadre hybride face à la déconnexion

Le portage salarial permet à un consultant ou un freelance d’exercer en autonomie tout en bénéficiant des avantages du statut de salarié (protection sociale, assurance chômage, retraite). La société de portage signe un contrat de travail avec le salarié porté, qui réalise des missions pour le compte de clients.

Les obligations de l’entreprise de portage

Juridiquement, la société de portage est l’employeur du consultant porté. À ce titre, elle doit :

• • veiller au respect des temps de repos légaux,
  • contrôler la charge de travail du salarié porté,
  • organiser un entretien annuel pour les salariés au forfait-jours afin d’évaluer l’équilibre vie pro/vie perso

.

Ainsi, même si le salarié porté organise librement ses missions, la société de portage conserve une responsabilité sociale et doit mettre en place une politique de prévention contre l’hyperconnexion.

Les responsabilités personnelles du salarié porté

Le salarié porté conserve une large autonomie dans la gestion de son planning et de sa relation avec les clients. Cela implique qu’il doit lui-même définir des règles de déconnexion pour préserver son équilibre. Concrètement, il s’agit de se fixer des horaires clairs, d’indiquer à ses clients ses plages de disponibilité et de recourir à des outils de planification afin d’encadrer son activité. En portage salarial, la déconnexion repose donc sur un double pilier : la vigilance de la société de portage et l’autodiscipline du consultant.

Les risques de l’hyperconnexion pour les salariés portés

Une exposition accrue

Les freelances et consultants en portage salarial sont particulièrement exposés à l’hyperconnexion. La volonté de satisfaire le client, de développer son activité et de répondre vite peut conduire à travailler le soir, le week-end, voire pendant les congés.

Selon plusieurs enquêtes, près de 50 % des cadres continuent à traiter des e-mails professionnels hors horaires contractuels. Cette tendance est encore plus marquée pour les indépendants.

Conséquences juridiques et financières

Pour les employeurs, ignorer le droit à la déconnexion peut entraîner :

• des condamnations judiciaires, comme en 2024 où une société a été sanctionnée à hauteur de 6 000 € pour manquement,
• une remise en cause du forfait-jours si la charge de travail n’est pas maîtrisée,
• des risques accrus de contentieux pour non-respect des durées maximales de travail et de repos.

Conséquences humaines

Sur le plan humain, l’absence de déconnexion favorise :

• la fatigue mentale,
• la perte de motivation,
• le désengagement vis-à-vis du client et de l’entreprise de portage.

Ces effets peuvent nuire à la performance du consultant et à la qualité des missions réalisées.

Conclusion

Le droit à la déconnexion ne se limite pas à une obligation légale. C’est un enjeu stratégique pour préserver la santé des travailleurs et assurer la pérennité des organisations.
En portage salarial, la situation est particulière : le consultant bénéficie d’une autonomie forte, mais reste juridiquement salarié. Cela implique une responsabilité partagée entre la société de portage, garante du respect des règles, et le salarié porté, acteur de sa propre organisation.

À l’heure où la frontière entre vie professionnelle et vie privée est de plus en plus floue, le portage salarial peut devenir un modèle équilibré, conciliant flexibilité et sécurité, à condition d’intégrer pleinement le droit à la déconnexion dans ses pratiques.

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